为什么产品经理提的需求,开发总说实现不了?

随笔 James 2周前 (11-10) 7次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

B端产品经理,为何你提的需求开发总说实现不了?

近日,在一个400+人的B端产品经理交流群里,关于“B端产品实施和交付”这个话题引起了大家的热烈讨论。

 

大家讨论的问题大致有以下方面:

“产品方案合理,技术不按需求做?”“提上来的需求,开发总说实现不了?”“业务方多次改需求,导致产品无法如期交付?”B端产品交付的重要性:

我们都知道,产品交付,是需求实现的“最后一公里”路,是做好B端产品的关键环节。

交付过程涉及到复杂的流程、团队协作和交付工具等等,任何一个点出现问题,都会影响到产品的整个生命周期。

B端产品落地实施与交付的难点:

而B端产品落地实施与交付不仅仅只是“将代码部署到测试环境,测试通过后,即可上线”一句话这么简单,在现实情况中存在着诸多的难点:

如产品、测试、研发三方对需求理解不一致,导致研发、测试时而摸石头过河,时而在产品经理安排下前进,而等客户真正意义上去看的时候,会发现超出他们之前的设想以及其他未同步的情况。

或者是产品经理无法明确得到一个跟客户确认一致的交付物,由此导致规定日期去部署的时候,所交付的产品没有涵盖客户的所有需求。

这些问题的产生,主要是由于:

B端产品的产品实现与实施交付的项目较为复杂,会关联战略规划、业务流程与目标、多组织、客户、渠道和产品等。再加上市场的多样性、复杂性、灵活性、不确定性,使得B端产品的落地实施更为困难。为了帮助B端产品经理更好地解决,如:协作各方需求理解不一致、交付思路和方法出错、无法把控开发和测试关键节点等B端产品实施与交付中的具体问题,人人都是产品经理社区&起点学院准备了一场B端产品经理公开课。

 

 


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